5 月 11 日上午，南宫NG28煤机党委组织了由各子分公司一把手、、生产司理、、经销司理和公司质量治理、、生产运行治理、、经销治理、、经济运行治理、、人力资源治理、、手艺中心等职能部分认真人，党委事情部、、工会等部分认真人组成的 26 人步队，赴山西煤机开展对标学习活动！Ｉ轿髅夯澄榧、、总司理刘维东，党委副书记田齐丛等向导热情接待了南宫NG28煤机一行人！
差别于以往对标学习的是，在对标学习之前，公司党委书记费续东亲自制订对标学习提要，列出包括 8大类 30 多项有针对性问题的对标提要，提前发给山西煤机做准备！６员暄耙哺谋淞寺睦惚ǖ姆绞，从一最先便互动提要，提问者认真详尽，作答者实事求是！Ｒ怀《员暄跋吕，各人饶有兴致，收获颇丰，意犹未尽！
在对标活动竣事时，费续东指出，山西煤机在体制建设、、审核激励机制立异、、本钱治理控制、、经销治理等方面分享的履历很是值得南宫NG28借鉴和学习，体现将在以后深化刷新和立异历程中会组织安排对口相关职员继续取经！
双方向导在最后总结时体现，“对标”就是树立一个“标杆”，重在学习、、消化、、吸收先进履历！？？苟员暄，要从企业的现实出发，治理模式不可简朴照搬，适合自己的才是最好的！Ｒ灯笠迪晗盖樾，科学研判，取长补短，持续刷新，确保对标取得实效！ＯＭ揭院蠹绦銮拷涣餮，实现优势互补、、履历互通，配合开展！ （葛艳芳）
