7月6日，南宫NG28煤机召开营销发动大会。。。公司向导班子、、、中层干部、、、营销职员及受表扬先进代表齐聚一堂，复盘上半年谋划业绩，剖析现阶段开展难题，同时表扬营销战线先进典范，安排下半年重点使命，发动全体干部职工同心攻坚、、、实干奋进，全力冲刺年度谋划目的，为公司“十五五”优异开局筑牢坚实基本。。。
会上，总司理助理宋景哲转达上半年指标完成情形、、、下半年奋斗目的及激励政策，公司整体综合指标完成率平稳有序、、、整体态势向好，产品销量取得要害性突破，有用补齐订单缺口，为整年目的使命提供了坚实包管。。。财务总监贾彦兴宣读《2026年上半年营销先进表扬决议》，今年上半年，面临严肃重大市场情形，全体营销职员自动出击、、、迎难而上，在新赛道、、、新领域、、、新产品攻坚一线涌现出一批实绩突出、、、继承有为的先进个人，希望全体干部职工以先进典范为模范，全力冲刺下半年以致整年营销目的。。。
党委副书记、、、总司理宋鹏杰作事情安排讲话，他首先对上半年整体谋划形势举行总结，上半年整体谋划推进平稳有序，为整年目的使命落地筑牢基本，但保存短板弱项，制约谋划质效提升。。。他说，下半年要聚焦以下几方面事情：：要锚定营收总目的，夯实主业基本，做强焦点优势营业；； ；要深挖焦点产能市场，持续扩大市场增量，探索多地立异渠道相助模式；； ；要搭建全生命周期服务系统，深化全维度客户相同与服务，以优质服务稳固市场有序推进；； ；要坚持以品质铸品牌、、、以质量拓市场，狠抓产品质量管控，夯实营销底线与品牌高度；； ；要强化全员谋划意识与内部协同，健全营销、、、设计、、、服务联动反馈机制，形成上下联通、、、左右协同、、、全员促营销的事情名堂。。。各部分要全方位协同包管营销一线事情，治理职员要带好步队、、、压实岗位职责；； ；全体营销职员坚持高昂攻坚状态，全力以赴冲刺下半年各项使命，保质保量完成年度谋划目的，推动公司高质量开展实现新提升。。。
党委书记、、、董事长王晓勇作总结讲话。。。他指出，上半年在市场结构、、、新品研发等方面取得阶段性效果，同时也保存亟需提质增效的优化空间：：要进一步深挖客户需求、、、扩充焦点主机订单储备，持续优化重减、、、液润等板块产品盈利结构，迭代升级产品质量管控与履约交付包管水平。。。企业拥有多赛道产品结构、、、海内外营销署理平台、、、多款具备快速放量潜力的产品、、、精悍专业的主干团队以及健全的正向激励系统等开展优势，要辩证看待目今形势，充适用好自身优势，靶向施策、、、聚力攻坚，把短板转化为增量提升的突破口。。。
他强调，下半年要坚持党建引领，围绕五大使命集中攻坚：Ｇ寰缠古板煤机、、、已落地订单新品、、、待攻坚空缺新品市场突破；； ；稳步推进海内外市场渠道，抢抓快回款子目；； ；抓实两金压降，盘活存货、、、加速应收账款接纳；； ；深化产销、、、技销协同，平衡排产、、、全流程严控产品质量；； ；深化业财融合，刚性执行预算、、、全方位降本增效，实验订单全流程风险管控，筑牢谋划清静防线。。。他要求各级干部自动扛起谋划责任，带动冲锋市场一线，推动全员协同攻坚。。。全体干部职工要快速适配调解后的组织架构与营业流程，自动融入公司整体开展阵势，凝心聚力、、、实干争先，全力冲刺整年谋划目的，以扎实订单、、、稳固回款包管企业稳健转型，为公司转型求生、、、集团高质量开展提供坚实有力的营销包管。。。
聚会对采掘产品、、、减速机产品、、、“新赛道、、、新领域”、、、新产品突破4类业绩突出的营销职员举行了表扬，受表扬代表作销售履历分享，各单位销售司理作亮相讲话。。。
