会上 ，，，战略立异部龚莹莹对绩效治理系统建设有关要求举行了宣讲；；；质量部杨斌 ，，，生产清静环保部张建平、武贵斌、吴帅 ，，，划分对11月份质量治理、生产清静康健及装备治理事情举行了回首 ，，，并对下一步重点事情举行了安排；；；安保中心王晓琥对近期治安消防事情举行了转达安排。。马继磐总司理对事情开展情形逐一举行了点评 ，，，并着重围绕“质量意识与5S治理”举行了培训。。
聚会节奏紧、质量高、内容富厚 ，，，接纳边听汇报、边点评的方式举行。。事情汇报接纳PPT形式 ，，，通过真实数据、图文并茂的体现方式 ，，，更形象、更直观地看清保存的问题和差别 ，，，从而爆发思索。。听取汇报后 ，，，马继磐总司理连系“用户至上、效益导向、以人为本、刷新立异、对标一流”的焦点价值观 ，，，就怎样贯彻落实绩效治理、质量治理、生产清静康健及装备治理等方面事情提出了详细要求。。
针对绩效治理事情 ，，，他指出 ，，，要凭证集团公司要求 ，，，通过对标一流 ，，，一直学习新头脑 ，，，掌握新知识 ，，，取得新突破。。此次对标学习山西煤机绩效治理事情思绪 ，，，要科学研判 ，，，客观熟悉到保存的差别 ，，，找到适合自己的要领 ，，，取其英华为我所用。。企业谋划好 ，，，肯定是有步伐的；；；企业谋划欠好 ，，，肯定是有原因的。。
针对证量治理事情 ，，，他指出 ，，，要深入开展质量治理事情 ，，，提高质量意识 ，，，凭证质量治理“十禁绝”原则 ，，，规范质量治理 ，，，树立企业形象。！吧蛔ブ柿渴亲咚缆 ，，，生产不抓本钱是走弯路” ，，，产量代表今天 ，，，质量代批注天；；；产量是治理职能施展的效果 ，，，质量是治理气氛流通的效果 ，，，产量是用手做出来的 ，，，质量是专心做出来的；；；质量治理要学会用数听语言 ，，，质量磨练要实验“三不放过”原则 ，，，即不查清缺乏格的原因不放过、不查清责任人不放过、不落实刷新的步伐不放过。。
针对“5S”治理事情 ，，，他指出 ，，，“5S”治理要从细节入手 ，，，把基础打牢 ，，，详细到精益班组建设 ，，，全、新、高、 细、省就是5S治理的“五字真言” ，，，它们之间有着你中有我、我中有你 ，，，相互依存、相互增进、相辅相成的关系。。全 ，，，就是全员加入 ，，，实验全历程控制 ，，，包括清静治理、质量治理、手艺治理、现场治理等笼罩公司生产谋划的方方面面。。新 ，，，就是开拓立异 ，，，承继“事情不忘立异、立异就是责任、责任眼前无难题”的信心和勇气。。高 ，，，就是各项治理事情必需高标准、严要求举行 ，，，不允许保存“差未几”头脑的保存。。细 ，，，就是详尽入微 ，，，日常谋划治理事情使命再大也要从简朴的小事做起 ，，，从细节入手。。省就是杜绝铺张 ，，，不可只有形式 ，，，要害要有用果 ，，，更主要的是有杜绝步伐。。
最后 ，，，马继磐强调 ，，，公司绩效治理系统建设通过对标山西煤机 ，，，接纳“僵化式学习、优化式立异、固化式提升”的方式 ，，，逐步建设完善的绩效治理系统 ，，，引发企业动力 ，，，激活职工活力。。他强调 ，，，要专心做质量 ，，，多措并举抓清静 ，，，高标准严要求增强“5S”治理 ，，，形成向扶引领、班组驱动、全员加入、持续改善的事情气氛 ，，，为实现南宫NG28煤机“求生脱困”而奋力拼搏。。
